德國的傳統工業是世界上最有代（dài）表性的傳統（tǒng）產業，因為德國人（rén）性（xìng）格最大優（yōu）點就是嚴謹，因（yīn）此他們需要一步一步的務實，最（zuì）終量（liàng）變到（dào）質變，過度到了工業4.0階段。《周易》上說，“在（zài）天成象，在地成形”。中國（guó）就是“形而上（shàng）”，謂之“道”。德（dé）國就是“形而（ér）下”，謂之（zhī）“器（qì）”。 中國人很重視 “象”，認為它支（zhī）配著“地”上的一切“形”和“器”。而這是一篇（piān）以德國傳統工業為出發點（diǎn）的文章，我認為這個（gè）觀點的高度還不夠高，但是此文也反應了德國人的（de）務實精神和（hé）紮實的“匠心”，所謂知己知彼百戰不殆，身為中國人應該一讀。
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關注重點差異：德國人專注於漁，我（wǒ）們專注於魚。
工業4.0=互聯網 工（gōng）業， 中國要在（zài）所有領域推動互聯網 ，金（jīn）融、消費、教育、文化…… 工業4.0牛逼，但是他們做技術的，互聯網 ，我（wǒ）們是做商業的，世界的市場，還得看中國的 德國人理（lǐ）解為升級，中國（guó）人認為是徹（chè）底的顛覆與重構 德國人喜歡務（wù）實，重視實業（yè）;中（zhōng）國人喜歡務（wù）虛，概念（niàn）受寵!德國人專注技術創新，我們（men）更容易模式創新，我覺得互聯網 更多是各種要素（sù）的整（zhěng）合，大（dà）有四兩（liǎng）撥千斤的味道，這個符（fú）號中國人的思維特性，會取巧其實，一（yī）樣的（de）東西，人是所（suǒ）有行為都會受到他（tā）所處的文化傳統和環境的影響，工業和商業也會的，我們人多，所以（yǐ）可以用網把（bǎ）大量（liàng）的用戶獲（huò）得;德國人少，所（suǒ）以得造點高科技的新一代機器去精（jīng）準的獲得（dé）用戶。或者說抓（zhuā）魚，德國的魚已經養叼了，也少基本論條賣，所（suǒ）以得上高級的魚竿才能釣到;中國的魚（yú）繁殖快，現在還論（lùn）斤（jīn）賣（mài），用網抄就可（kě）以抄不少，以（yǐ）前中國的網眼比較大，撈大魚還行，現在大魚都被（bèi）BAT撈完了，所以改加強版的漁網了，網眼小（xiǎo）一點，還（hái）能抄不少魚上來。也就是說，德（dé）國人專注於漁，我們專注於魚。但漁&魚是同一個產業的不同環節（jiē），德國和中國側重點不同而已。但我認為老百姓喜歡吃什麽魚，怎麽撈到魚、在哪裏最容易撈到，這個撈魚的綜合（hé）過程即互（hù）聯網&過程形成的大量數據未來是中國的（de）競（jìng）爭優勢，這些來自市場（chǎng）的數據（jù）將會形成決策信息告訴德國的機器生（shēng）產什麽最受歡迎（yíng）。
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個體思維差異：德國人解析（xī）思維，我們綜合思維。
國人（rén）是綜合（hé）思維，講究聯（lián）縱故互聯網 ，洋人是（shì）解析思維，追究（jiū）精細故工業4.0。 其實工業4.0我們也沒有放棄，故（gù）還搞（gǎo）了一個工業2025。 隻是按照我們聯縱的思維覺得那（nà）是局部，互聯網 才是整體，才（cái）是統籌。德國人線性思維的代表1234，我國正處於跳躍式發展，領導的思路（lù）更加（jiā）貼合潮流。【製造業電商微信內（nèi）容不錯，值得關註】
思維的差異，導致驅動模式不同：一（yī）個是技術驅動，一個是模式驅動。一個講內涵、根本、長期（qī），一個是外延、表麵、短期。
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產業（yè）基礎不同：德國工業發達，我（wǒ）國互（hù）聯網產業優勢明顯。
世界前三十位（wèi）互聯網企業中，中國占（zhàn）據9個（gè）席位，僅（jǐn）次於美國。 這是提互聯網 的主要原因 他們有工業，我（wǒ）們有互聯網。他們西方（fāng），我們東方。曆史的車輪走（zǒu）入了互聯網時代（dài）。中國工業3.0由於基礎太差?優勢小?拋磚引玉 因為愛投機愛忽悠 工（gōng）業和環保關聯（lián）大，中國環保問題很嚴重。因為工業德國人說（shuō）了算，移動互聯網中國人說（shuō）了（le）算 我覺得是製造業基礎不同。
互聯網 N ,是中（zhōng）國無論是平台或是應用市場在國際上都有竟爭優（yōu）勢，互聯網 和（hé）4.0兩碼（mǎ）事。和（hé）4.0同比的概念是工業互聯網，兩化深度（dù）融合(或者說互聯網 製造業)。 4.0與 蘭不同場景（jǐng）下的不同視（shì）角互聯（lián）網 主要是著眼於政府，政（zhèng）權，行業而言的。對互聯網化究竟持何態度。國外為何沒（méi）有?因（yīn）為互聯網代表的政治文明（míng）的底盤中國不具備，是外來文明，所以才談得上 。很多人把互聯網 當做經濟戰略（luè），這是膚淺可笑的。 至少我（wǒ）認為提出來互聯網 ，是基於國家（jiā）經（jīng）濟戰略，互（hù）聯網發源於美國，但從市場應用來說和技術等（děng）方麵來說，中（zhōng）國也具相（xiàng）當的（de）優勢。更主要的中國（guó）有無可取代的（de）市（shì）場。【製（zhì）造業電（diàn）商微信內容不錯，值得關（guān）註】
咱們實際上是無（wú）極變速。因為國情差別太大了，相對於德國的整體情（qíng）況。
國（guó）內（nèi）企業為什麽要關注4.0，就是戴4.0的帽，唱轉型升（shēng）級的調（diào），養3.0的魚，掙2.5的錢（qián）。那種唱（chàng）4.0的調玩未來的玩家有，還要過兩年出（chū）現。而且（qiě）一定是互（hù）聯網（wǎng）企業挾資本並購工業（yè）軟件（jiàn）和裝備企業之後的事（shì）情。中國目前（qián）是思想（xiǎng）發動階段，還（hái）產生（shēng）不了大玩家。但政府有必要研究。因為（wéi）招商引資的風向在劇烈變化。
倡（chàng）導研究4.0、2025，非常有意（yì）義，引領方（fāng）向，先進企業可嚐試。但我們國內（nèi）大（dà）多數企（qǐ）業在信息化自動化方麵要補3.0的課，在工業化方麵尤其是生產物流（liú）管理方麵要補落後了30～50年的課!這些補（bǔ）課（kè）也許該規模化的開（kāi）展了。
“互聯網企業挾資本並購工（gōng）業軟件和裝備企（qǐ）業之後的事情。中國目前（qián）是（shì）思想發動階段，還產（chǎn）生不了大（dà）玩家。”工業4.0是傳統製造、智能生產、信息數據化、現（xiàn）代物流等環節所（suǒ）形（xíng）成的體係，在每個體係完善的基礎上，工業4.0完成的是連結，資本和工業軟件會成為這一連結的切入（rù）點。
德國搞4.0是因為人家的2.0 3.0都搞完了，搞（gǎo）得很好（hǎo），自然而然就（jiù）該搞4.0了。而我們的2.0、3.0都還（hái）有好多的課要補，自然不好意思說直接搞4.0，所以就提（tí）出個互聯網 ，2.03.0也可以加一加嘛。
之（zhī）所以德國提出（chū）工業4.0，這是德國在他們自身的工業能力水平上製定的如何整合（hé）他人（rén）的（de）優勢，把自（zì）己的優勢繼續放大。而中國（guó）選擇互聯網 是因為我們既不具備這（zhè）個技術儲備，又不具備高科技的創新能力.那麽我們有的是市場，那麽靠互聯網 這（zhè）個概念，以（yǐ）市場換取技術和發展。
德和中一（yī）個是強工業補信息技術的不足，一個是強信息糾製造業外流的錯。一（yī）個是重信息補先進製造的課。優（yōu）勢不同（tóng），著力點不同。終極目標相同，階段任務不同（tóng）。沒什麽複雜的。
工業4.0的（de）前提（tí）是物理（lǐ）終端已近智能化，然後通過互聯網將不同（tóng）的物理終端連接起來（lái），並通過移動互聯將（jiāng）C們連起來，實現由C“指導”B的（de）個性化製造活動。
工業4.0，目前隻是在概念（niàn）階段，並沒有形成標準，本身就有n種理解。
德國的製（zhì）造業比中國先進很多，中國製造業還處在隻會”拚殺價（jià）格“的”蠻荒時代“，中國製造業還沒有啟動”正向研發“。4.0 於我們還隻是概念和（hé）目標，路途遙遠（yuǎn）。
4.0的核心真還不是通信(互聯網)技（jì）術，恰恰是製造業本身。
不（bú）管是4.0還是（shì）互聯（lián）網 ，突（tū）出的核心是圍繞用戶的智能製造的資源整合。
德國何以在歐洲一枝獨秀，就是因（yīn）為他有（yǒu）強大的製造業，隻可惜的是，中國（guó）製（zhì）造業步履艱難。
感覺側重點（diǎn）不一樣，德國的傳統工業很強，借助互聯網升級到4.0，中國的互聯網新興企業很（hěn）多，在世界影響力也不小，通過互聯網（wǎng）帶（dài）動傳統工業變革。 中國沒有工（gōng）業化的堅實基礎，剛過了（le）2.O。想跳級（jí），因此（cǐ）重新設定了課程和年級劃分。 互聯網 ”在中國受（shòu）熱捧（pěng），很大程（chéng）度是因為傳統產業的不成熟，改進空間巨大。
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推進機製差異：德國由下至（zhì）上進行的係（xì）統（tǒng）整合，我們國家是由上至下進行整合。
德國由下至上進行的係統整合，我們國（guó）家是由上至下進行整合，正如樓上所說的，我們國家基礎工（gōng）業落後（hòu），所以目前（qián）隻能由上至下整合，但是兩者本質上沒區別（bié）
兩者最終實現的目標是一（yī）致的。工業4.0實現的是在研究、製造（zào）、銷售不同環節各自做到極致，比如你設計（jì）出了一個好產品，那麽就可以找到專業的製造體，同時專業（yè）的銷（xiāo）售體，這是一個良性循環係統。而互聯網 是在中國特定市（shì）場（chǎng）環境下逆向實施，先框定一個方向，催（cuī）生一（yī）些先行者，逐（zhú）步帶動各個行業實現工業4.0。二者都是在全球經濟一體化的前提下產生的發展策略應對，不可能有很（hěn）大的差（chà）別，意思基本一（yī）樣，隻是叫法不同而已。【製造業（yè）電商微信內容（róng）不錯，值得關註】
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基礎和市場不同，導致（zhì）目標和目的差異。
基礎不同（tóng）、市場不同、目標也不完全相同，世界的網絡革命經曆了三（sān）個（gè）階段，首先是互聯（lián）網絡，上世紀九十年代開始，到次貸危機結束。現在是移（yí）動互聯，估計到2020結束。未來是物聯（lián）網。美國和（hé）德國就是（shì）麵對未（wèi）來2020年的。 三個階段的技術特征，市場特征和商業模式都是不同的，屆時的（de）移動互聯需要5G，才有可能實現物聯。 工業4.0根本目標（biāo）是對外拓展;互（hù）聯網 目前主要還（hái）是“強身健體” 此外，工業4.0著重於IT技術綜合運用層（céng）麵;互聯網 有強烈的理念共識訴求（qiú）。
工業4.0核心是智能生產是m2m體現。國內搞互聯（lián）網（wǎng） 是據根國內生產（chǎn）力水平現狀，解決產能過剩。有了互聯網十以後（hòu）才能發展智能工廠（chǎng）; 德國製造業發達，有雄厚基礎，工業（yè）4·0是原先1個廠是製造一種產（chǎn）品，現在是製造多（duō）種產品和複合產品。以維（wéi）持（chí）世界第一。中國高精尖製（zhì）造業缺乏，需要引入互聯網來改造升（shēng）級，互聯網 不止局限於工（gōng）業互聯網，範疇更廣。
互聯網 是（shì）中國版（bǎn）工（gōng）業4.0，要從工業2.0，3.0開啟抓起，才能再談4.0，德國的工業4.0模式，我們國家（jiā）不能照搬，中國製造2025是中（zhōng）國版工業4.0 互聯（lián）網 是以互聯網（wǎng）為網絡來打通各行業間原來的壁壘，加強（qiáng）數據流通，就像促進血（xuè）液循環一樣刺激國內經濟發展數據是籠統說法其實可以囊括（kuò）資金，技術能內容。【製造業電商微信內容不錯（cuò），值得關註】
中國的信（xìn）息化水平比較低，特別是工業自動化水平。傳統行業要轉（zhuǎn）型，需要一個切入點。互聯網應用由於中國的巨大人力背景，應用的不錯，所以（yǐ）先從傳統行業銷售，運營（yíng）信息化開始切（qiē）入更容（róng）易些。這就有了互聯網 的概念。 工業4.0其實應該是終極目標，隻不過目前難做到。95年前後，美（měi）國搞（gǎo）信息高速公路（lù）計劃，中國選擇跟隨，中美掀起互聯網高潮，遍地都是互聯網創業者。但是，中（zhōng）美情況不同。美國互聯網能（néng）夠與其它行業協調發展（zhǎn）。但是，中國是互聯（lián）網（wǎng）一（yī）馬當先，其它行業根本跟不（bú）上，回（huí）頭一看，互聯網比肩美國，其它行業與互聯網發展不平衡。所以，我的結論（lùn）是，這一次提互聯網 ，與其說是高招，不如說是補課，互聯網在其它行業的補課。這一點在金融業（yè）尤其明顯。美國沒有提（tí）什麽互聯網（wǎng）金融，但中國如火如荼。但（dàn）這樣也確實（shí）存在後發彎道超車的可（kě）能性（xìng）。要是95年（nián）前後，我們不跟隨互聯網熱潮，仿德國，現（xiàn）在情（qíng）況會不一（yī）樣。我們走了美國的路，產業結構等等都與德國有差異。
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兩種模式相（xiàng）互（hù）結合，才（cái）能實現產業（yè）騰飛。
製造是體（tǐ），互聯網是翼，體（tǐ）壯才能高飛，翼（yì）豐才（cái）能高翔（xiáng），因此，應該是製造業 互聯網（wǎng），而不（bú）是（shì）企圖靠互聯網顛覆製造業，體弱翼豐，最多像風箏，不能（néng）掌握自己的方向、命運，最終會摔的很慘。
蘇公網安備32100102010251號